根據(jù)公司要求，原輔材料的浪費雖通過原材料的統(tǒng)一分配得到了控制，但為更好的降低原輔材料的使用，車間對舊版再利用和油墨使用量也進行了整改，并主要做好以下工作：

（一）對舊版再利用實施獎勵機制，提高車位人員使用舊版的積極性，計劃下半年舊版使用目標(biāo)值控制在30%以上；（二）改善落實專色油墨的使用方法。由印前通過使用軟件來計算出專色油墨的面積，提供相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)墨人員按數(shù)據(jù)調(diào)墨，盡量減少油墨多調(diào)的現(xiàn)象，該方法目前正在實施階段；（三）嚴(yán)格控制補印補領(lǐng)情況。上半年倉庫對白料監(jiān)控未到位，車位人員責(zé)任心不夠，使得補印補領(lǐng)額超標(biāo)，故對下半年的工作進行改善，車位人員在領(lǐng)用白料時，領(lǐng)出的紙張要做到車車登記；車間要按獎賠制度酌情扣罰，對于人為的質(zhì)量事故加大處罰力度；(四)加強管理，提高印刷效率。上半年印刷效率未能達到指標(biāo)，分廠將在確保產(chǎn)量的前提下，將加強各配套部門的服務(wù)意識及管理，保證完成公司所制定的目標(biāo)；并通過人、機的重新落實及調(diào)整，對各機臺進行定量生產(chǎn)，對產(chǎn)量超額者進行獎勵的機制，確保各機臺的效率。

今后，過去的成績是我們新的工作起點，印刷分廠將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，始終保持旺盛的工作精神和飽滿的工作熱情，完成公司制定的目標(biāo)！